8月12日-13日，一輕控股組織開展了為期一天半的“十五五”規(guī)劃專題培訓(xùn)。一輕控股黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨主持并講話，總部各部室、各直屬單位負(fù)責(zé)“十五五”規(guī)劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，共計(jì)81人次參加培訓(xùn)。
王勁雨強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，面對(duì)“危”與“機(jī)”平行共存，我們要以釘釘子精神攻堅(jiān)突破，增強(qiáng)緊迫意識(shí)，確保圓滿完成“十四五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為下一階段發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。
圍繞“十五五”規(guī)劃編制工作，王勁雨提出了四點(diǎn)要求：一是要注重把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。“十五五”規(guī)劃編制作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，各企業(yè)、各部室務(wù)必按照編制工作總體安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)劃編制工作。二是要注重協(xié)調(diào)銜接。做好落實(shí)北京市規(guī)劃部署與企業(yè)規(guī)劃的銜接，緊扣國(guó)家戰(zhàn)略和首都功能定位，將北京市規(guī)劃融入企業(yè)規(guī)劃編制，做好“十二五”“十三五”“十四五”與“十五五”的銜接，做好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的銜接，確保戰(zhàn)略有效落地。三要注重對(duì)標(biāo)分析。要深度對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿及核心競(jìng)品，深入研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的發(fā)展模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)策略，找出自身發(fā)展的差距與不足，明確發(fā)展目標(biāo)和路徑。四要注重用數(shù)據(jù)說話。要構(gòu)建科學(xué)完善的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為支撐，將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，讓目標(biāo)設(shè)定更具科學(xué)性和可衡量性，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)到北冰洋公司黨總支書記、董事長(zhǎng)孟慶宇與紅星股份黨委委員、副總經(jīng)理魯玉紅，圍繞企業(yè)“十四五”實(shí)施情況與“十五五”發(fā)展思路展開深度分享，為在場(chǎng)學(xué)員帶來了極具價(jià)值的行業(yè)洞見與戰(zhàn)略啟示。
孟慶宇在分享中，不僅系統(tǒng)梳理了北冰洋在“十四五”期間的發(fā)展脈絡(luò)與關(guān)鍵成果，更立足行業(yè)全局深刻剖析了企業(yè)的核心定位。他聚焦打造中國(guó)桔飲品領(lǐng)軍企業(yè)，前瞻性地提出了“1315”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為參會(huì)者在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中破解挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展帶來深刻啟發(fā)。魯玉紅全面復(fù)盤了紅星股份“十四五”時(shí)期戰(zhàn)略落地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，聚焦北京白酒領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在“準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變”過程中的堅(jiān)定舉措與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，為參會(huì)者深入思考老字號(hào)品牌在“十五五”期間的煥新路徑、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提供了寶貴的思路參考。
同時(shí)，培訓(xùn)期間，特別按照消費(fèi)、科技、園區(qū)三個(gè)板塊，組織企業(yè)和部室開展分組座談，各方圍繞企業(yè)定位、主業(yè)、“十四五”收官指標(biāo)及當(dāng)前面臨的實(shí)際困難等關(guān)鍵議題，進(jìn)行了深入研討溝通，為科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
