4月24日，一輕控股召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨法治國企建設(shè)與內(nèi)控合規(guī)專項評價驗收工作部署會。一輕控股黨委書記、董事長郭明星參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葛云程主持會議。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室正副部長及各直屬單位黨政負(fù)責(zé)人在主會場參會，各直屬單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、法務(wù)合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在各自分會場參會。
郭明星在講話中表示，一輕控股一季度收入和利潤雙增長，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。成績的取得來之不易，是在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一輕控股上下干部職工齊心協(xié)力共同奮斗的結(jié)果，凝聚了廣大干部職工的辛勤勞動和汗水。特別是在戰(zhàn)略引領(lǐng)、企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)培育等方面取得了初步成效，對推動整體收入和利潤增長起到了重要作用。
郭明星總結(jié)指出，一季度工作的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為八個方面。一是傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)表現(xiàn)依然強(qiáng)勁。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為一輕控股經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，始終堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，為一輕控股的高質(zhì)量增長貢獻(xiàn)了重要力量。二是老企業(yè)發(fā)展煥發(fā)了新活力。通過有效的管理創(chuàng)新，老企業(yè)一季度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了大幅增長，在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，老企業(yè)發(fā)展向好態(tài)勢明顯，提振了發(fā)展信心。三是企業(yè)改革效果初見成效。戰(zhàn)略性投資并購、專業(yè)化整合調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)及探索帶動經(jīng)濟(jì)增長效果明顯，營銷體系建設(shè)、激勵機(jī)制建設(shè)、薪酬體系的改革為提高生產(chǎn)力、增加發(fā)展韌性、企業(yè)提質(zhì)增效注入不竭動力。四是精益化管理作用逐漸體現(xiàn)。精益化管理對一季度經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長起到重要作用，堅定開展專業(yè)化、精益化管理，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五是新培育產(chǎn)業(yè)逐步成長為提質(zhì)增效的主體。醬酒、啤酒、日化、紙漿貿(mào)易等新培育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展，逐步成長為一輕的新增長極。六是科技產(chǎn)業(yè)市場融合能力逐步增強(qiáng)。以市場為導(dǎo)向布局的一批科技創(chuàng)新項目為提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步搶占市場打下了良好基礎(chǔ)，同時通過布局通用關(guān)鍵技術(shù)、進(jìn)行產(chǎn)品迭代、加強(qiáng)研發(fā)投入強(qiáng)度，為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展提供了儲備。七是資產(chǎn)經(jīng)營管理能力得以增強(qiáng)。不斷加強(qiáng)土地房屋的管理水平，更加規(guī)范化的管理帶來了出租率的有效提升，保證了國有資產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。八是專業(yè)化賦能水平實(shí)現(xiàn)提升?？偛繖C(jī)構(gòu)的專業(yè)化調(diào)整效果充分顯現(xiàn)，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制等方面賦能水平實(shí)現(xiàn)有效提升。
郭明星指出，在取得成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題和差距。一是當(dāng)前發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量存在一定差距，仍有進(jìn)一步提升空間，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間發(fā)展不均衡，發(fā)展規(guī)模和速度存在差異，部分企業(yè)盈利能力還有待增強(qiáng)。二是發(fā)展核心能力不足，產(chǎn)品設(shè)計、科技創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品外觀與質(zhì)量把控水平、售后服務(wù)水平、營銷管理水平有待進(jìn)一步提升。三是人才隊伍建設(shè)水平需要進(jìn)一步提升，人才管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善，對技師類人才、工程師類人才、管理類人才等各類專業(yè)化人才的培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要進(jìn)一步打造人才的復(fù)制能力。四是精益化管理能力和專業(yè)化管理水平有待提升。五是奮斗精神和創(chuàng)新精神有所欠缺，需要進(jìn)一步摒棄守舊理念，提高創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力。六是科技產(chǎn)業(yè)與市場的融合能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，科技項目需要更加緊密地圍繞市場競爭力來開展。
郭明星對發(fā)展環(huán)境以及當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)做了分析研判，他表示，一方面，全國和北京一季度顯示經(jīng)濟(jì)增長形勢向好，綜合環(huán)境優(yōu)化，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展增長奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，北京市多層次市場的特點(diǎn)，利于企業(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的進(jìn)一步發(fā)揮。另一方面，也要看到目前所面臨的一些挑戰(zhàn)：一是居民消費(fèi)能力下降，不同產(chǎn)品的定價能力接受考驗；二是行業(yè)競爭激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，對成本管理、創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理等方面提出了更高要求。郭明星表示，二季度雖然形勢向好，但發(fā)展任務(wù)依然比較艱巨，一定要把各項工作做到位，努力實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。
一是要切實(shí)抓好精益化管理工作，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。今年是“深化精益化管理”之年，全系統(tǒng)要圍繞年度主題，將各項管理措施落實(shí)落細(xì)。圍繞法治國企建設(shè)，全力以赴抓好基礎(chǔ)管理，致力推動合規(guī)管理體系建設(shè)并加大向下延伸力度，解決系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)管理參差不齊的問題，防范化解各項合規(guī)風(fēng)險。制定獎勵制度，鼓勵全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)指引要求，切實(shí)提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。
二是要切實(shí)抓好市場營銷工作，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。營銷是龍頭，各企業(yè)要結(jié)合新的市場需求不斷論證、研究，完善經(jīng)銷體系，與時俱進(jìn)提升市場競爭力。加強(qiáng)自有營銷團(tuán)隊建設(shè)，借助自有營銷隊伍力量掌握市場動態(tài)及消費(fèi)者需求，確保對市場的控制能力。加強(qiáng)精益化營銷管理，標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)自有渠道，強(qiáng)化事件營銷和粉絲經(jīng)濟(jì)對提高品牌知名度、認(rèn)知度和忠誠度的重要作用。不斷提升營銷創(chuàng)新能力，將財務(wù)管控與市場營銷結(jié)合起來，將數(shù)字化與下沉渠道的營銷結(jié)合起來，突破傳統(tǒng)的營銷模式束縛，開辟全新的營銷思路。
三是要切實(shí)抓好核心能力建設(shè)工作，提升市場的競爭力。一方面要加強(qiáng)戰(zhàn)略、創(chuàng)意和策劃能力。另一方面重點(diǎn)要提升核心技術(shù)的掌控和創(chuàng)新能力，加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，加強(qiáng)合成生物學(xué)、人工智能、“雙碳”等未來產(chǎn)業(yè)研究探索，要滿足細(xì)分市場需求，加快推進(jìn)柔性化產(chǎn)線建設(shè)，以科技創(chuàng)新催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)一輕核心競爭力得到明顯提升。
四是要切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力。培育干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化、合作創(chuàng)新的開放文化、寬容失敗的包容文化、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊文化、拼搏奮斗的創(chuàng)業(yè)文化、精益管理的科學(xué)文化、持續(xù)改進(jìn)的韌性文化，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，提高溝通效率，助推高質(zhì)量發(fā)展。
五是要切實(shí)抓好人才隊伍體制機(jī)制建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要深刻認(rèn)識到企業(yè)的競爭就是人才的競爭，以人為本，人盡其才，才得其所。尊重人格，平等對人，為人才創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境。同時，作為“服務(wù)民生的大型輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，要存利益民眾之心，堅持以人民為中心的經(jīng)營理念，夯實(shí)立企之本。
六是要切實(shí)抓好黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，提高黨員隊伍素質(zhì)和水平，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用以及黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理葛云程在主持會議時強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，是來之不易的成績。全系統(tǒng)要認(rèn)真總結(jié)、更細(xì)更深研判一季度數(shù)據(jù)，判得失、明長短。二季度，全系統(tǒng)要繼續(xù)發(fā)力，在一季度的基礎(chǔ)上求改進(jìn)、抓落實(shí)，確保順利完成二季度“雙過半”任務(wù)。各企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神和部署要求，按照年度工作計劃，扎實(shí)推進(jìn)各項任務(wù)。積極主動配合巡視巡察、審計等專項工作，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)做好“五一”勞動節(jié)期間各項安全工作，確保出行安全、食品安全，推動企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。
會上，一輕控股黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨作一季度經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)并部署相關(guān)工作，副總經(jīng)理韓松部署了內(nèi)控合規(guī)專項評價驗收工作，總法律顧問潘嘉作法治建設(shè)工作報告。戰(zhàn)略規(guī)劃部部長杭利軍作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，財務(wù)管理部部長史乃軍作了一季度財務(wù)分析報告。
