10月23日，一輕控股召開2025年三季度經(jīng)濟運行分析會，總結前三季度工作，對標行業(yè)分析形勢任務，部署安排四季度重點工作，為“十四五”收官、“十五五”起步打好堅實基礎。一輕控股領導班子成員、市管干部，總部各部室正副部長，直屬單位領導班子成員、相關部室負責人和重點子企業(yè)負責人參加會議。一輕控股黨委書記、董事長葛云程主持會議。
葛云程強調(diào)，在三季度結束的重大活動中，全系統(tǒng)各單位全力以赴，業(yè)務工作平穩(wěn)有序開展，做出了很大貢獻。四季度要繼續(xù)統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的良性循環(huán)，認真分析領會三季度經(jīng)濟運行情況，就本單位本部門的重點工作做好總結與梳理，積極謀劃四季度工作任務安排，在前期工作基礎上要更加堅定信心，做好“十四五”規(guī)劃收官，謀篇布局“十五五”規(guī)劃，完成四季度沖刺工作。從前三個五年規(guī)劃的結果上看，主要指標和重點任務都在提升和發(fā)展，這為“十五五”規(guī)劃的編制積累了重要經(jīng)驗，各企業(yè)要認真思考，把握好自身定位，總部各職能部室要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)板塊定位，同時做好2026年全面預算工作，謀劃好未來五年企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的資源配置和重點工作。按照相關工作安排，葛云程代表一輕控股黨委通報了一輕控股黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育集中整治整改完成情況。
胡雄光總結了三季度經(jīng)濟運行特點，并對下一階段重點工作任務進行了部署。他表示，三季度，一輕控股經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)保持良好優(yōu)勢，全系統(tǒng)圍繞重點工作積極探索，多項任務取得實質(zhì)性突破，成本管控初見成效，成績來之不易。四季度是攻堅年度目標的關鍵時期，要牢牢把握“抓改革、求精益、提質(zhì)效”的工作主線，全力以赴實現(xiàn)全年任務目標，奮力開創(chuàng)一輕控股高質(zhì)量發(fā)展新局面！
一是要堅定信心，力保年度指標任務達成。持續(xù)降本增效，提升盈利能力，緊盯年度經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，從嚴強化運行成本控制。深化指標分析，精準把控方向。構建橫縱結合的立體分析體系，及時預判經(jīng)營潛在問題，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，確保整體經(jīng)營始終沿既定目標穩(wěn)健前行。把握關鍵環(huán)節(jié)，夯實經(jīng)營基礎。聚焦供應、生產(chǎn)、渠道、動銷四個關鍵環(huán)節(jié)，全鏈路優(yōu)化經(jīng)營策略，筑牢發(fā)展韌性。
二是要持續(xù)精益管理，全面提升運營效率。構建小指標體系，提高價值創(chuàng)造能力，以更細顆粒度指標牽引任務落地，確保各項目標可衡量、可追蹤、可考核。加強數(shù)字化建設，筑牢管理根基，搭建綜合協(xié)同辦公平臺，打通內(nèi)部信息孤島，實現(xiàn)全集團信息化協(xié)同貫通。精準建立企業(yè)畫像，明晰發(fā)展定位，精準描繪品牌畫像，清晰勾勒用戶畫像。建立新產(chǎn)品審核機制，實現(xiàn)全生命周期管理，實現(xiàn)新產(chǎn)品從研發(fā)到市場的全鏈路貫通，依托IPD戰(zhàn)略管理方法，提升產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力與市場競爭力。
三是要堅持問題導向，全面深化國企改革。持續(xù)推動科改專項任務，勇于解決歷史問題，兩家科改企業(yè)要聚焦關鍵任務，高質(zhì)量深化科改專項行動。歷史遺留問題上，要以“啃硬骨頭”的精神加快推動歷史遺留問題的解決，為“十五五”輕裝上陣打牢基礎。推進國企綜合改革試點，打造標桿企業(yè)，系統(tǒng)制定一輕控股國企綜合改革試點實施方案，深化混合所有制企業(yè)管理模式探索，打造可復制、可推廣的改革經(jīng)驗，努力成為市屬國企改革標桿企業(yè)。強化資源協(xié)同，構建新消費場景，加強總部統(tǒng)籌，多企業(yè)協(xié)同推進的模式，全方位探索文、商、旅、體融合發(fā)展場景。
王勁雨就全面深化改革新舉措、“十五五”規(guī)劃新開篇、經(jīng)營管理新啟示、新消費場景應用與推廣、國際化發(fā)展新機遇五個方面對四季度重點工作進行了部署。
戰(zhàn)略發(fā)展部對三季度經(jīng)濟運行情況作分析報告，財務管理部對三季度財務工作及2026年全面預算工作進行分析部署。
