8月18日，控股公司召開(kāi)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”專題研討會(huì)。控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭明星，總經(jīng)理葛云程出席會(huì)議并講話?？毓晒军h委常委、總會(huì)計(jì)師段遠(yuǎn)剛主持會(huì)議。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總部各部室負(fù)責(zé)人、直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，德勤公司匯報(bào)了《一輕控股對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)階段性成果》。從項(xiàng)目實(shí)施回顧、對(duì)標(biāo)研究核心觀點(diǎn)概述、重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展模式對(duì)標(biāo)研究、重點(diǎn)管理領(lǐng)域領(lǐng)先實(shí)踐研究等四個(gè)方面作了介紹，從控股公司層面聚焦八大管理領(lǐng)域一流企業(yè)核心特質(zhì)，白酒、食品、飲料、日化、葡萄酒等七個(gè)子行業(yè)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)方向和模式建議，指導(dǎo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位調(diào)研和制訂行動(dòng)計(jì)劃方案等方面作了詳細(xì)解讀。控股公司總經(jīng)理助理兼一輕資產(chǎn)公司黨委書(shū)記周法田、一輕資產(chǎn)公司副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ娮髁私涣靼l(fā)言。
葛云程對(duì)德勤公司的工作給予充分肯定。強(qiáng)調(diào)指出，提升是目的，對(duì)標(biāo)是手段，對(duì)標(biāo)是學(xué)習(xí)思考形成思路和建立方法論的過(guò)程。各單位要勇于解剖自己、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把先進(jìn)方法思路借鑒過(guò)來(lái)，形成管理提升的路線圖和方案。要從八大維度坐標(biāo)系中，提煉對(duì)標(biāo)提升的實(shí)踐要點(diǎn)，把握一流企業(yè)特質(zhì)，放到行業(yè)中、市場(chǎng)中去研究和推演。要系統(tǒng)集成、確保落地，提升一輕整體管理水平。各單位要投入更多精力，做好第二階段后半期和第三階段工作，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)點(diǎn)，把解決問(wèn)題作為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通交流、集思廣益，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著做好對(duì)標(biāo)提升工作。
郭明星強(qiáng)調(diào)指出，德勤公司取得了非常好的成果，開(kāi)了一個(gè)好頭，對(duì)一輕對(duì)標(biāo)一流管理提升具有重要指導(dǎo)意義。對(duì)標(biāo)是提升管理、實(shí)現(xiàn)趕超的有效手段，全球眼光、一流水準(zhǔn)、跨界思維是企業(yè)贏得主動(dòng)的重要條件。
郭明星提出三點(diǎn)要求：第一，要高度重視，搶抓機(jī)遇。首先，要擺正位置，既不妄自尊大，也不悲觀沉淪，通過(guò)對(duì)標(biāo)要奮起直追。其次，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，尤其是快消品更是機(jī)遇難得，否則就會(huì)陷于被動(dòng)。要抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是運(yùn)作方式的一場(chǎng)革命，不能等同于信息化，通過(guò)數(shù)據(jù)化提升精細(xì)化、精準(zhǔn)化水平。第二，要勇于超越，爭(zhēng)創(chuàng)一流。對(duì)標(biāo)不僅僅是跟隨，還要超越。只要不懈努力、不斷創(chuàng)新，必定能夠卓而不凡。要善于自我革命，涅槃重生，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。群眾是真正的英雄，聽(tīng)取意見(jiàn)、集思廣益，是正確戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。第三，要積極行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)。要利用互聯(lián)網(wǎng)不斷迭代更新、交流無(wú)障礙的特點(diǎn)，抓住數(shù)字化機(jī)遇為企業(yè)賦能；要以顧客為中心，快速反應(yīng)，接近顧客、創(chuàng)造顧客；要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，勇于拼搏，持續(xù)創(chuàng)新，提升承壓能力。對(duì)標(biāo)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，只要認(rèn)真去做，持續(xù)開(kāi)展3-5年后，必將取得一個(gè)好的結(jié)果，形成我們自己的觀點(diǎn)和理念，提升一輕整體管理水平，促進(jìn)一輕高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。
